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Finanza, crescita e governance aziendale raccontate da chi le pratica ogni giorno. Per imprenditori, CEO e founder che vogliono decidere con dati, non con l'intuito.
Utile record ma conto quasi vuoto: è il paradosso del circolante che colpisce le PMI in crescita. Dieci leve operative, dalla fatturazione anticipata al cash flow a 13 settimane, per liberare liquidità senza ricorrere al credito bancario.
Leggi l'articoloUn euro di costo eliminato vale tre euro di ricavi nuovi, se la tua marginalità è al 30%. Ecco come applicare lo zero-based budgeting in una PMI senza dieci controller: 5 mosse operative per mettere in sicurezza l'EBITDA già da questo mese.
Leggi l'articoloFatturato in crescita, margini positivi, clienti solidi, eppure la cassa finisce. Succede più spesso di quanto si pensi. Ecco perché il working capital è il KPI che la crescita commerciale non vede, e come progettare la struttura finanziaria prima di premere sull'acceleratore.
Leggi l'articoloIl Minimum Viable Planning è il framework di pianificazione strategica minimo che ogni PMI e startup può tenere in piedi senza appesantirsi. Cinque componenti collegati, una catena logica, un ciclo mensile. Smetti di decidere a sensazione.
Leggi l'articoloUn founder con €2,6M investiti in capex e la cassa che si assottigliava di mese in mese. Ecco come un'area Finance strutturata, a un quarto del costo interno, ha trasformato una postura reattiva in strategia vera. Con numeri, metodo e un caso studio reale.
Leggi l'articoloElenchos, maieutica e aporia non sono parole da liceo. Sono il metodo che separa una direzione strategica costruita sui numeri da un'ipotesi di lavoro travestita da piano.
Leggi l'articoloDG, COO o consulente saggio: il tuo gatekeeper sta proteggendo l'azienda o silenziando l'unica voce che vede tutto? Sei segnali pratici di governance disfunzionale.
Leggi l'articoloIl 73% delle PMI italiane considera la banca il partner ideale di crescita, contro la media UE del 64%. Solo il 9% vede negli investitori una via percorribile. Perché serve una rivoluzione culturale.
Leggi l'articoloCome scegliere il tipo di capitale giusto, valutare il costo reale e prepararsi alla due diligence. Il lavoro vero comincia prima di qualsiasi conversazione con un finanziatore.
Leggi l'articoloEsiste una domanda che pone fine a molti pitch in modo silenzioso: "Come pensi di restituirmi i soldi?" La risposta che manca a quasi tutti i fondatori.
Leggi l'articoloCrescere e scalare non sono la stessa cosa. Confondere i due termini è la prima fonte di errori strategici e finanziari nelle PMI e startup italiane.
Leggi l'articoloI tuoi KPI interni corrispondono ai dati di bilancio? La finanza è la lingua ufficiale delle imprese e il CFO è il traduttore tra due mondi che spesso non comunicano.
Leggi l'articoloDalla contabilità al controllo di gestione, dal cash flow alla digitalizzazione. Come strutturare l'area Finance da zero, nell'ordine che crea più valore.
Leggi l'articoloCome ARR Growth, CAC Payback, NRR e Burn Multiple interagiscono nei tre scenari pratici della crescita SaaS. Le trappole da evitare e i trend 2025-2026.
Leggi l'articoloAnalisi di 600+ aziende SaaS B2B: le quattro metriche che separano chi scala da chi brucia capitale. Benchmark reali e dati Benchmarkit 2025.
Leggi l'articoloIl CFO deve pensare come un fisico, agire come uno psicologo e usare la teoria dei giochi per allineare CEO e stakeholder. Una guida alle tre forze invisibili.
Leggi l'articoloPerché il Made in Italy finisce in mani straniere? Le 4 leve strategiche che le PMI italiane possono azionare per difendere il proprio valore sul mercato.
Leggi l'articoloIl tema che emerge con più forza non è "fare di più", ma scegliere meglio. Con una checklist di 3 numeri da controllare prima di far partire il 2026.
Leggi l'articoloLa mancanza di cassa è il sintomo più doloroso ma raramente il vero problema. Concentrarsi sulla tesoreria quando l'azienda sanguina è come mettere un cerotto su una frattura.
Leggi l'articoloValutare un investimento con entrate meno uscite è un errore metodologico grave. Scopri perché serve il NPV, il WACC e il DCF per prendere decisioni che creano valore.
Leggi l'articoloL'EBITDA è comodo e apparentemente oggettivo. Ma proprio questa semplicità lo rende pericoloso: da solo, non racconta tutta la verità sul valore e sulla salute di un'azienda.
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