Insights
Analisi e approfondimenti
Numeri, strategia e finanza d'impresa, spiegati senza giri di parole. Escono prima su Substack, nelle newsletter di Chiara e Mattia.
L'eredità invisibile dell’azienda di famiglia
Quello che chi ha fondato l'azienda sa a memoria ma che a te nessuno ha mai consegnatoChiara Bastianelli
I tir fermi al Sud e il tuo circolante
Camionisti e PMI hanno lo stesso problema. Hanno fatturato, la cassa non c'è. Serve un budget per accorgersene.
Mattia Marcon
Il Nobel 2026 che ogni imprenditore mette in pratica già (senza saperlo)
Hall e Woodford hanno vinto spiegando che l’economia si muove sulle aspettative. Ecco come usare la stessa idea per finanziamenti, budget, banca e listini.
Chiara Bastianelli
Senza numeri la tua non è strategia ma un racconto e oggi non basta più
Chi vuole costruire un'azienda che valga qualcosa anche tra dieci anni?
Chiara Bastianelli
La scienza dell’impresa non parla agli imprenditori.
E nel vuoto prospera chi vende certezze.
Chiara Bastianelli
E dunque qual è la definizione di strategia?
Ben tornati cari lettori di CFO Tips dalla pausa estiva.
Chiara Bastianelli
Come fare un fundraising di successo: il caso Aflabox
Cosa rende un'azienda finanziabile? Il viaggio di Aflabox verso la raccolta di 1,35 milioni da fondi italiani e internazionali, con il supporto di FinHance.
Chiara Bastianelli
Il problema è il consulente che porta dati sbagliati? No, è chi gli ha dato il mandato.
Perché in tante PMI si prendono decisioni importanti su numeri che nessuno ha mai verificato.
Chiara Bastianelli
Le startup non hanno bisogno del controllo di gestione
Vero. E anche profondamente sbagliato.
Chiara Bastianelli
Ma perchè esistono le aziende?
Ci avete mai pensato prima di firmare l'atto costitutivo della vostra azienda?
Chiara Bastianelli
Come nascono le aziende? La storia delle imprese
Le aziende non sono sempre esistite, sono un esperimento umano che si è evoluto nel tempo, venite con me in un viaggio bellissimo nelle origini dell'imprenditorialità.
Chiara Bastianelli
Buchi neri, buchi bianchi e investimenti aziendali
Cosa hanno in comune i buchi bianchi di Rovelli, un COO che mi voleva al rogo e la valutazione di un investimento?
Chiara Bastianelli
Il marketing fa crescere il fatturato, il finance fa crescere l'azienda e il punto è che non sono in competizione.
Finance e Marketing non sono rivali e chi ve li racconta come tali di solito vi vuole vendere qualcosa (di inefficace).
Chiara Bastianelli
Un euro di costo tagliato vale tre di ricavi
La spending review zero-based che stiamo facendo con un cliente che deve raddoppiare l'EBITDA entro il 2027
Mattia Marcon
Utile a bilancio, cassa a secco: 10 leve operative
Dove si nasconde la cassa nel circolante e quali leve la liberano già questa settimana
Mattia Marcon
Come fare strategia davvero, come le grandi aziende, se sei una startup o una PMI
Storia di un caso reale, di una domanda, e di un'area Finance che PMI e startup italiane, da sole, raramente possono permettersi.
Chiara Bastianelli
Il Minimum Viable Planning
Sì Marketing, ti abbiamo rubato il concetto di MVP e lo abbiamo applicato al Finance e alla strategia.
Chiara Bastianelli
Crescere senza rompersi: vendere di più non salva sempre l'azienda
Working Capital (questo terribile sconosciuto) spiegato semplice e perchè vendere di più non è la soluzione se c'è un problema di design del tuo modello di business.
Chiara Bastianelli
Socrate era un CFO
Ho ri-letto Socrate per caso e ci ho visto dentro Consigli di amministrazione, budget e business plan...sarà grave?
Chiara Bastianelli
Cosa mi ha insegnato l'azienda più brutta della mia carriera
Il tuo DG/COO/consulente-saggio sta davvero salvaguardando l'azienda o la sta affossando?
Chiara Bastianelli
L'Italia non parla la lingua delle aziende, il Finance non aiuta. CFO è ora di fare una rivoluzione.
In Italia il Finance non è ancora una cultura ma una funzione di servizio, storica, rispettata, indispensabile costruita però attorno all'obiettivo sbagliato. Cambiamolo.
Chiara Bastianelli
La roulette
Ogni task è una scelta: faccio da solo o provo con l'AI?
Mattia Marcon
Il coraggio di non fare lo sconto
Cosa insegna Zara a chi compete sul prezzo. Le tre domande da farti oggi.
Mattia Marcon
Magazzino pieno, cassa vuota? Da ieri c'è una legge che ti riguarda.
La Legge PMI 2026 introduce il destocking: le tue scorte diventano uno strumento per generare liquidità. Tre cose da fare questa settimana.
Mattia Marcon
La guida al fundraising che avresti voluto leggere prima del round
Un piano brillante finanziato con il capitale sbagliato non è un piano brillante.
Chiara Bastianelli
I founder preparano pitch. Gli investitori valutano asset.
E no, non è la stessa cosa. Prima lo capisci, prima riuscirai a chiudere un bel round.
Chiara Bastianelli
Il 98% delle aziende non scala. Ecco cosa dice davvero la scienza.
3 esercizi pratici (CFO Tips) che puoi fare per capire a che punto di crescita sei e qualche strumento concreto per crescere davvero.
Chiara Bastianelli
I numeri con cui decidi e ti racconti sono gli stessi con cui il mercato ti giudica?
O stai facendo delle grandissime figuracce e nemmeno te ne accorgi? La finanza è la lingua ufficiale delle imprese e non parlarla non è un'opzione.
Chiara Bastianelli
Costruire il reparto Finance: che la Forza sia con voi
Per essere più efficace e professionale nella spiegazione vi porto in questo viaggio attraverso il “come si setta il Finance da 0 a 100” con l’aiuto della Forza, dei Jedi e anche dell’Impero.
Chiara Bastianelli
Le quattro metriche fondamentali del SaaS B2B: episodio II
Come usare i KPI per guidare la crescita e ottenere una vera strategia.
Chiara Bastianelli
Le quattro metriche fondamentali del SaaS B2B: cosa separa i winner dai follower
Tutte le tattiche e i KPI per guidare la crescita strategica.
Chiara Bastianelli
La solitudine strategica del CFO
Perché il CFO deve pensare come un Fisico, agire come uno Psicologo e appuntarsi una frase di Marco Aurelio.
Chiara Bastianelli
L'inefficienza della struttura finanziaria italiana. Terribilmente reale ma contrastabile dall'architettura finanziaria aziendale
Possono le aziende italiane contrastare la vergognosa struttura finanziaria del Bel Paese? Spoiler: sì, se si svegliano.
Chiara Bastianelli
Il mio augurio per il 2026: che sia un anno pieno di scelte.
Chiara Bastianelli
La Tesoreria non è la causa ma l'effetto di una strategia sbagliata
Perché non puoi curare l’azienda guardando solo il conto in banca.
Chiara Bastianelli
I rischi della valutazione basata sulla semplice sottrazione
Ogni volta che un manager aziendale giudica un investimento con una sottrazione (entrate - uscite) un CFO nel mondo muore. Scherzo. Più o meno.
Chiara Bastianelli
CFO Tips - L’EBITDA basta a valutare un’azienda? No.
Chiara Bastianelli
Parla con un CFO
Hai 30 minuti questa settimana?
Un incontro con un CFO FinHance per analizzare la situazione e definire le priorità.