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Budget, forecast rolling e scenari a 12/24/36 mesi. Modelli previsionali integrati con la strategia aziendale.
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Governance, controllo finanziario e visione strategica, senza i costi di una figura interna a tempo pieno.
Aflabox ha chiuso un round da record di 1,35 milioni pre-revenue, con il supporto di FinHance.
FinHance ha affiancato Aflabox nella stesura del Financial plan e nella negoziazione con i fondi di investimento, aiutando il team dei founder ad affinare i numeri della strategia e a rendere la startup un asset in grado di attirare capitali nazionali e internazionali. Alla raccolta si aggiungono ulteriori 150.000 euro a fondo perduto ottenuti con gli strumenti della finanza agevolata.
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Oltre 10 anni tra KPMG, CRIF, Aboca e Gruppo Allcore. Specializzata in controllo di gestione, M&A e preparazione all'IPO.
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Fractional CFO, advisor e board member. 400M+ euro in operazioni gestite. Esperto in equity, M&A e piani industriali. CFA Level III.
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Crescita applicata al finance: strategia digitale, acquisizione clienti e posizionamento del brand verso investitori e mercato.
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15+ anni tra Big4 e realtà multinazionali. FP&A, marginalità, cash flow e Data Analysis. Trasforma i dati aziendali in leve strategiche concrete.
LinkedInAziende e istituzioni che hanno scelto FinHance per strutturare la propria governance finanziaria
Finanza, crescita e governance raccontate da chi le pratica ogni giorno
Con una marginalità al 30%, per guadagnare 100.000 euro di EBITDA puoi inseguire 330.000 euro di nuovi ricavi oppure eliminare 100.000 euro di costi. Stesso risultato, fatica completamente diversa. Ecco il metodo operativo che uso con i clienti.
Il paradosso del circolante colpisce le PMI in crescita più di qualsiasi altra crisi finanziaria. Ecco un metodo operativo in tre orizzonti temporali, questa settimana, questo trimestre, strutturalmente, per smettere di finanziare con i propri soldi il successo della propria azienda.
Un founder con €2,6 milioni investiti in capex e la cassa che si assottigliava di mese in mese. Come un'area Finance strutturata, costruita a un quarto del costo interno, ha trasformato una postura reattiva in strategia vera. Con i numeri, il metodo e le decisioni che hanno cambiato…
Cinque componenti collegati, una catena logica, un ciclo mensile. Il MVP è il sistema di pianificazione minimo che ogni azienda può tenere in piedi, e che trasforma le decisioni a sensazione in scelte basate su dati reali.
Fatturato in crescita, margini positivi, clienti solidi, eppure la cassa finisce. Il working capital è il KPI che quasi nessuno monitora davvero, e che può fare la differenza tra un'azienda che scala e una che implode nel momento migliore della sua storia commerciale.
Elenchos, maieutica e aporia non sono parole da liceo. Sono il metodo che separa una direzione strategica costruita sui numeri da un'ipotesi di lavoro travestita da piano. Una lettura del ruolo del CFO Fractional alla luce dei dialoghi platonici.
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