Più di un fractional CFO: costruiamo la tua area Finance. Affianchiamo imprenditori e CEO con visione, controllo e strategia.
Per scalare il business o prepararsi a una Exit occorre un sistema che doti l'azienda di dati chiari per creare strategie precise.
Lavoriamo come un C-Level al fianco del management: portiamo metodo, visione e controllo. Creiamo il reparto Finance che trasforma i dati in strumenti per disegnare il futuro.
L'intuizione accende il domani, sono i numeri a farlo durare. Il finance racconta la verità di un'azienda, ne svela le criticità e ne traccia il percorso futuro con precisione.
Governare un'impresa significa controllare ogni area: marketing, vendite, operations, persone. Entriamo con la dedizione e la visione di un C-Level interno, senza i costi di una figura full-time.
Creiamo le basi reali per l'ambizione imprenditoriale. Un sistema finanziario solido e scalabile che permette all'azienda di crescere con controllo, senza perdere il filo.
Il CFO Fractional moderno presidia ogni area e connette finanza, strategia e operatività
Il CFO moderno non guarda solo i numeri: presidia marketing, vendite e operations. Vede tutto, connette tutto, individua i colli di bottiglia prima che diventino problemi.
I dati guidano ogni decisione. Visione e controllo raggiungono ogni reparto. Se la governance è forte e i report sono affidabili, l'azienda cresce su basi solide.
Identifichiamo l'area critica che frena la crescita e interveniamo subito per stabilizzare la situazione. Solo dopo costruiamo tutti i pilastri di una finanza aziendale robusta.
Costruiamo un sistema di governance che accompagna l'azienda per anni. Una struttura che regge la due diligence, attrae investitori e permette di governare ogni giorno con chiarezza.
Figure specializzate, connesse dalla stessa metodologia e dallo stesso obiettivo: far crescere la tua azienda
Selezioniamo e implementiamo le migliori piattaforme europee per l'automazione dei flussi di cassa, la gestione della liquidità e la pianificazione finanziaria integrata con i sistemi aziendali.
Costruiamo dossier completi per l'accesso al credito bancario, bandi nazionali e europei, gare pubbliche e appalti. Massimizziamo le opportunità di finanziamento disponibili per la tua impresa.
Project management strutturato per tradurre le strategie finanziarie in azioni concrete e misurabili. Disegniamo flussi operativi chiari che riducono i colli di bottiglia e migliorano l'efficienza.
Adempimenti societari, contrattualistica, amministrazione del personale. Una rete di studi legali e consulenti di eccellenza integrati nel percorso per garantire solidità giuridica in ogni fase.
Sviluppiamo le direttrici di crescita con figure esperte in marketing strategico e acquisizione clienti. Curiamo il posizionamento del brand per elevare l'autorevolezza dell'azienda verso il mercato, i clienti e gli investitori. Una figura che affianca il CFO per connettere finanza e crescita commerciale.
Dalla diagnosi alla Data Room: rendiamo l'azienda M&A-Ready e IPO-Ready
Sessioni di lavoro con CEO e management per definire gli obiettivi di business, le priorità finanziarie e le aree di miglioramento più urgenti.
Mappatura completa della situazione economico-finanziaria attuale: margini, liquidità, struttura dei costi, qualità del dato contabile e gap rispetto agli standard.
Roadmap dettagliata per i mesi successivi con milestone, deliverable e responsabilità chiare. Il punto di partenza condiviso da cui si costruisce tutto.
Verifica e ottimizzazione del piano dei conti per garantire dati affidabili, confrontabili nel tempo e leggibili dagli investitori.
Implementazione di procedure standard per la raccolta, la gestione e la validazione dei dati contabili. Meno errori, più velocità, più fiducia nel numero.
Creazione di un sistema di contabilità per centro di costo e per commessa, che permette di capire dove si genera margine e dove si perdono risorse.
Sistema di reporting mensile personalizzato per settore, modello di business e obiettivi strategici. Niente template generici: tutto costruito sull'azienda.
Monitoraggio continuo dei flussi di cassa, ottimizzazione del capitale circolante e previsione del fabbisogno finanziario a breve e medio termine.
Implementazione di piattaforme digitali per l'automazione dei pagamenti, il consolidamento bancario e la previsione di tesoreria in tempo reale.
Piano d'azione dettagliato con iniziative prioritarie, responsabilità assegnate e scadenze chiare. Dall'obiettivo strategico all'azione quotidiana, senza dispersione.
Check-in periodici per verificare l'avanzamento, identificare deviazioni e correggere la rotta prima che i problemi diventino crisi.
Dashboard con gli indicatori più rilevanti per il business: margini, crescita, cash conversion, efficienza operativa e metriche specifiche per settore.
Budget, forecast rolling e scenari a 12/24/36 mesi costruiti sull'effettiva struttura aziendale e integrati con il piano strategico di business.
Analisi di sensitività, stress test e piani di contingenza per gestire l'incertezza. Sapere sempre qual è il margine di manovra e dove sono i limiti.
Framework quantitativi per supportare ogni decisione strategica: investimenti, espansioni, assunzioni, pricing. Meno intuito, più certezza.
Documentazione finanziaria professionale conforme agli standard richiesti da VC, Private Equity, banche e fondi. Chiarezza, rigore e leggibilità immediata.
Monitoraggio sistematico delle metriche chiave per dimostrare la traiettoria di crescita ai portatori di interesse e costruire fiducia nel management.
Strumenti di Business Intelligence per visualizzare le performance operative e finanziarie in tempo reale, accessibili dal management in qualsiasi momento.
Strutturazione completa del processo di due diligence: dall'ordine documentale alla narrativa finanziaria. L'azienda si presenta al meglio in ogni fase della trattativa.
Strategia per massimizzare e difendere il valore percepito dagli acquirenti o dagli investitori. Ogni numero supportato da dati, ogni proiezione da logiche solide.
Organizzazione professionale di tutta la documentazione richiesta per l'operazione: legale, finanziaria, operativa. Accesso strutturato, sicuro e tracciabile.
Da caos e incertezza a governance strutturata
Decisioni basate sull'intuito, visibilità limitata, rischio alto, dipendenza dal Founder.
Governance data-driven, capacità previsionale a 12 mesi, struttura Investible-Ready.
Un investimento prevedibile per una crescita strutturata
Un canone fisso che include tutte le competenze. Nessun costo nascosto, totale prevedibilità.
Percorsi strutturati per costruire assetti solidi e portare l'azienda all'autonomia finanziaria.
I professionisti al centro del tuo percorso di crescita
Partner CEO e CFO Fractional
Da oltre dieci anni supporto aziende, PMI e startup nello sviluppo di sistemi finanziari efficaci, integrati e orientati al risultato. Ho maturato un'esperienza ampia in ambito Finance, come consulente per gruppi industriali e imprese innovative, progettando strumenti di controllo di gestione, pianificazione economico-finanziaria, automazione dei processi e analisi delle performance. Ho seguito operazioni di venture capital, M&A e preparazione all'IPO. Il mio approccio combina visione strategica e cura dell'operatività.
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Partner COO e CFO Fractional
Accompagno PMI e startup nel percorso di strutturazione, crescita e fundraising. Ho esperienza trasversale come fractional CFO, advisor e board member, supportando aziende nei momenti più critici e nelle fasi strategiche. Ho gestito piani industriali, operazioni di equity, controllo di gestione, startup studio e M&A. Affianco CEO e founder nella costruzione di processi finanziari solidi e scalabili, con oltre 400M€ in operazioni gestite. CFA Level III.
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Partner CGO Fractional
Mi occupo di crescita applicata al finance: strategia digitale, acquisizione clienti e posizionamento del brand per PMI e startup che vogliono scalare. Definisco le direttrici commerciali e costruisco la comunicazione verso investitori e mercato. Il mio lavoro è trasformare la solidità finanziaria di un'azienda in vantaggio competitivo percepibile all'esterno e agli occhi di chi deve decidere se investire.
LinkedInAziende e istituzioni che hanno scelto FinHance per strutturare la propria governance finanziaria
Analizziamo insieme la situazione attuale della tua azienda e identifichiamo le priorità strategiche.
