Più di un fractional CFO: costruiamo la tua area Finance. Affianchiamo imprenditori e CEO con visione, controllo e strategia.
Cosa facciamo
Lavoriamo a fianco di PMI, startup e scaleup. Portiamo le competenze di un C-Level in modalità fractional: attivabili quando servono, calibrati sulle reali esigenze dell'azienda.
Governance, controllo finanziario e visione strategica, attivabili senza i costi di una figura interna a tempo pieno.
Budget, forecast rolling e scenari a 12/24/36 mesi. Modelli previsionali integrati con la strategia aziendale.
Documento strategico-finanziario costruito per reggere la due diligence di investitori, banche e acquirenti.
Sistemi di reporting su misura per monitorare margini, costi e performance. Dal dato alla decisione operativa.
Supporto in operazioni di fusione, acquisizione e cessione. Dalla valutazione alla data room, con 400M+ gestiti.
Marketing strategico e acquisizione clienti per connettere finanza e crescita commerciale verso investitori e mercato.
Per scalare il business o prepararsi a una Exit occorre un sistema che doti l'azienda di dati chiari per creare strategie precise.
Lavoriamo come un C-Level al fianco del management: portiamo metodo, visione e controllo. Creiamo il reparto Finance che trasforma i dati in strumenti per disegnare il futuro.
L'intuizione accende il domani, sono i numeri a farlo durare. Il finance racconta la verità di un'azienda, ne svela le criticità e ne traccia il percorso futuro con precisione.
Governare un'impresa significa controllare ogni area: marketing, vendite, operations, persone. Entriamo con la dedizione e la visione di un C-Level interno, senza i costi di una figura full-time.
Creiamo le basi reali per l'ambizione imprenditoriale. Un sistema finanziario solido e scalabile che permette all'azienda di crescere con controllo, senza perdere il filo.
Il CFO Fractional moderno presidia ogni area e connette finanza, strategia e operatività
Il CFO moderno non guarda solo i numeri: presidia marketing, vendite e operations. Vede tutto, connette tutto, individua i colli di bottiglia prima che diventino problemi.
I dati guidano ogni decisione. Visione e controllo raggiungono ogni reparto. Se la governance è forte e i report sono affidabili, l'azienda cresce su basi solide.
Identifichiamo l'area critica che frena la crescita e interveniamo subito per stabilizzare la situazione. Solo dopo costruiamo tutti i pilastri di una finanza aziendale robusta.
Costruiamo un sistema di governance che accompagna l'azienda per anni. Una struttura che regge la due diligence, attrae investitori e permette di governare ogni giorno con chiarezza.
Figure specializzate, connesse dalla stessa metodologia e dallo stesso obiettivo: far crescere la tua azienda
Selezioniamo e implementiamo le migliori piattaforme europee per l'automazione dei flussi di cassa, la gestione della liquidità e la pianificazione finanziaria integrata con i sistemi aziendali.
Il centro gravitazionale di ogni azienda sana. Costruiamo dossier completi per l'accesso al credito bancario, bandi nazionali e europei, gare pubbliche e appalti. Massimizziamo le opportunità di finanziamento disponibili, in tutte le forme possibili, per la tua impresa.
Project management strutturato per tradurre le strategie finanziarie in azioni concrete e misurabili. Disegniamo flussi operativi chiari che riducono i colli di bottiglia e migliorano l'efficienza.
Adempimenti societari, contrattualistica, amministrazione del personale. Una rete di studi legali e consulenti di eccellenza integrati nel percorso per garantire solidità giuridica in ogni fase.
Sviluppiamo le direttrici di crescita con figure esperte in marketing strategico e acquisizione clienti. Curiamo il posizionamento del brand per elevare l'autorevolezza dell'azienda verso il mercato, i clienti e gli investitori. Una figura che affianca il CFO per connettere finanza e crescita commerciale.
Dalla diagnosi alla Data Room: attiviamo i moduli in base alle reali esigenze dell'azienda, senza sequenza obbligata
Da caos e incertezza a governance strutturata
Nessuna visibilità reale su costi e margini
Scelte strategiche senza dati affidabili
Impossibile scalare senza governance
Dashboard in tempo reale, KPI chiari
Forecast e scenari a 12/24/36 mesi
M&A-ready, Investor-ready, scalabile
Un investimento prevedibile per una crescita strutturata
Un canone fisso che include tutte le competenze. Nessun costo nascosto, totale prevedibilità.
Percorsi strutturati per costruire assetti solidi e portare l'azienda all'autonomia finanziaria.
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I professionisti al centro del tuo percorso di crescita
Partner FinHance & CFO Fractional
Oltre 10 anni tra KPMG, CRIF, Aboca e Gruppo Allcore. Specializzata in controllo di gestione, M&A e preparazione all'IPO.
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Fractional CFO, advisor e board member. 400M+ euro in operazioni gestite. Esperto in equity, M&A e piani industriali. CFA Level III.
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Crescita applicata al finance: strategia digitale, acquisizione clienti e posizionamento del brand verso investitori e mercato.
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Senior FP&A Advisor
15+ anni tra Big4 e realtà multinazionali. FP&A, marginalità, cash flow e Data Analysis. Trasforma i dati aziendali in leve strategiche concrete.
LinkedInAziende e istituzioni che hanno scelto FinHance per strutturare la propria governance finanziaria
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Elenchos, maieutica e aporia non sono parole da liceo. Sono il metodo che separa una direzione strategica costruita sui numeri da un'ipotesi di lavoro travestita da piano. Una lettura del ruolo del CFO Fractional alla luce dei dialoghi platonici.
Analizziamo insieme la situazione attuale della tua azienda e identifichiamo le priorità strategiche.
