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Blog FinHance

Insights per chi
governa l'impresa

Finanza, crescita e governance aziendale raccontate da chi le pratica ogni giorno. Per imprenditori, CEO e founder che vogliono decidere con dati, non con l'intuito.

Fundraising 6 ago 2026

Fundraising di successo: perché la finanza deve entrare prima della strategia

Nel fundraising strutturato la finanza non arriva alla fine. Deve essere integrata nella visione del founder, tradotta in numeri credibili, e monitorata come strumento operativo mese dopo mese. Il caso di Aflabox.

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Controllo di gestione 21 lug 2026

Il numero vero non arriva in tempo: perché la chiusura dei conti è il mattone zero

Arriva il consulente con la dashboard che scintilla. L'imprenditore crede di avere il controllo. Ma quel fatturato non coincide mai con il bilancio. Qui scopri cosa succede davvero e come costruire il dato che conta.

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CFO Fractional 4 lug 2026

Controllo di gestione nelle startup: perché l'occhio Finance è essenziale (non la sovrastruttura)

Una startup non ha bisogno di un CFO che produca reportistica in stile multinazionale. Ha bisogno di competenza Finance ancorata ai numeri che contano davvero: CAC, LTV, payback period. Come riconoscerli e usarli.

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Finance 14 giu 2026

Buchi neri, buchi bianchi e la valutazione degli investimenti: perché la terra non è piatta

Mille euro oggi non sono mille euro fra cinque anni. Eppure quasi tutte le aziende trattano il denaro come se il tempo fosse neutro. Una riflessione di fisica quantistica sulla resistenza al cambiamento e il ruolo del CFO nel convincere l'organizzazione a guardare oltre l'ovvio.

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Controllo di gestione 10 giu 2026

Un euro di costo tagliato vale tre di ricavi: spending review e zero-based budgeting per PMI

Con una marginalità al 30%, per guadagnare 100.000 euro di EBITDA puoi inseguire 330.000 euro di nuovi ricavi oppure eliminare 100.000 euro di costi. Stesso risultato, fatica completamente diversa. Ecco il metodo operativo che uso con i clienti.

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Controllo di gestione 7 giu 2026

Utile a bilancio, cassa a secco: 10 leve operative per liberare liquidità

Il paradosso del circolante colpisce le PMI in crescita più di qualsiasi altra crisi finanziaria. Ecco un metodo operativo in tre orizzonti temporali, questa settimana, questo trimestre, strutturalmente, per smettere di finanziare con i propri soldi il successo della propria azienda.

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Strategia 26 mag 2026

Come fare strategia davvero nelle PMI e startup: il caso del Finance come leva competitiva

Un founder con €2,6 milioni investiti in capex e la cassa che si assottigliava di mese in mese. Come un'area Finance strutturata, costruita a un quarto del costo interno, ha trasformato una postura reattiva in strategia vera. Con i numeri, il metodo e le decisioni che hanno cambiato…

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Controllo di gestione 16 mag 2026

Minimum Viable Planning: il framework di pianificazione strategica per PMI e startup

Cinque componenti collegati, una catena logica, un ciclo mensile. Il MVP è il sistema di pianificazione minimo che ogni azienda può tenere in piedi, e che trasforma le decisioni a sensazione in scelte basate su dati reali.

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Controllo di gestione 10 mag 2026

Crescere senza rompersi: perché vendere di più può affossare la tua azienda

Fatturato in crescita, margini positivi, clienti solidi, eppure la cassa finisce. Il working capital è il KPI che quasi nessuno monitora davvero, e che può fare la differenza tra un'azienda che scala e una che implode nel momento migliore della sua storia commerciale.

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CFO Fractional 30 apr 2026

Socrate era un CFO: il metodo socratico applicato alle decisioni finanziarie

Elenchos, maieutica e aporia non sono parole da liceo. Sono il metodo che separa una direzione strategica costruita sui numeri da un'ipotesi di lavoro travestita da piano. Una lettura del ruolo del CFO Fractional alla luce dei dialoghi platonici.

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CFO Fractional 21 apr 2026

Cosa mi ha insegnato l'azienda più brutta della mia carriera

Due riunioni, anni di distanza, lo stesso errore: in nessuna delle due aziende la lettura economico-finanziaria aveva un posto reale al tavolo. Una storia su governance, maleducazione e il momento in cui capire quando smettere di provarci.

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CFO Fractional 21 apr 2026

Governance aziendale e ruolo del CFO: quando il consulente di fiducia affossa l'azienda

DG, COO, consulente saggio: il tuo gatekeeper sta proteggendo l'azienda o silenziando l'unica voce che vede tutto? Sei segnali pratici per riconoscere una governance disfunzionale prima che il danno sia irreversibile.

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Strategia 12 apr 2026

Cultura finanziaria nelle PMI italiane: perché serve una rivoluzione del Finance

In Italia il Finance non è ancora una cultura: è una funzione di servizio, costruita attorno all'obiettivo sbagliato. I dati di Banca d'Italia, OCSE e Politecnico di Milano lo dicono chiaramente. Cambiare passa da una conversazione diversa, ogni settimana, tra chi conosce i numeri e…

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SaaS B2B 14 feb 2026

Le quattro metriche fondamentali del SaaS B2B: dalla teoria alla pratica di crescita

Nel panorama competitivo del software B2B, la differenza tra chi scala e chi brucia capitale senza risultati si riduce a quattro numeri. Scopri come ARR Growth Rate, CAC Payback Period, NRR e Burn Multiple trasformano una startup da progetto incerto a macchina di crescita controllata.

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Finance 14 feb 2026

Valutazione degli investimenti: perché la somma semplice è un'arma carica

Ricavi futuri meno costi totali non è valutazione finanziaria, è superficialità che distrugge valore. Scopri gli errori fatali e come fare davvero con DCF, WACC e NPV.

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Finance 14 feb 2026

L'EBITDA basta a valutare un'azienda? No. Ecco perché.

EBITDA comodo e pulito, ma incompleto. Scopri perché il cash flow, la leva finanziaria e il working capital raccontano la storia vera della tua azienda.

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SaaS B2B 14 feb 2026

Le quattro metriche fondamentali del SaaS B2B: come interagiscono e guidano la strategia

ARR, CAC Payback, NRR e Burn Multiple non vivono in isolamento. Scopri come si influenzano reciprocamente in tre fasi critiche di crescita e quali trappole evitare per costruire una strategia vera, basata su dati e non su storytelling.

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Controllo di gestione 14 feb 2026

La tesoreria non è la causa ma l'effetto: come risalire ai veri problemi di liquidità

Quando un imprenditore mi chiama dicendo che non c'è liquidità, la richiesta è sempre la stessa: "Mi serve un software di tesoreria". Sbagliato. La cassa manca perché decidiamo male, non perché la gestiamo male.

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