Partner FinHance
Trasforma la finanza in leva strategica di crescita. Affianca imprenditori, board e investitori dalla costruzione del controllo di gestione fino alla preparazione di round e quotazioni in Borsa.
Chi è Chiara
Chiara è Partner di FinHance e fractional CFO. In oltre tredici anni di carriera ha affiancato PMI in crescita, startup in fundraising e multinazionali.
Entra in azienda al fianco dell'imprenditore, come partner strategica: costruisce sistemi di controllo di gestione che fanno parlare i numeri, prepara le società alle conversazioni con investitori, banche e acquirenti, e fa in modo che ogni decisione che pesa arrivi sul tavolo con un'analisi a sostegno.
Per lei la finanza è il linguaggio con cui un'azienda parla al mercato, e il metodo che ne rende sostenibile la crescita. È un'idea che porta in azienda ma anche ogni settimana nella newsletter Substack CFO Tips.
"La strategia senza numeri non è strategia, è uno storytelling su cui non vi consiglio di prendere decisioni."
Chiara BastianelliCosa fa per le aziende clienti
Non un servizio. Un metodo che entra dentro le decisioni di tutti i giorni.
Investimenti, prezzi, nuove linee, assunzioni: le scelte che spostano l'azienda le pesi con un CFO al tavolo come partner. Le decisioni sono basate sui dati.
Sai su quale cliente, prodotto e commessa fai margine davvero, e dove lo stai bruciando senza accorgertene. Un controllo di gestione attivo ti dice come sta l'azienda oggi.
Sai cosa fa l'azienda nei prossimi dodici mesi e puoi ragionare su diversi scenari. Budget, forecast e business plan che trasformano gli obiettivi in numeri verificabili mese dopo mese.
Sai con settimane di anticipo come evolve il cash flow e gestisci la cassa invece di subirla. Cash flow, circolante e tensioni di liquidità intercettate prima che diventino problemi.
Arrivi davanti a un fondo, una banca o un acquirente con i numeri che reggono la due diligence e una valutazione che difendi riga per riga. Information memorandum, data room e modelli investor-grade, pronti per trattare dalla posizione più forte.
Ruoli, processi e deleghe nell'area Finance, con un ritmo di lettura mensile dei numeri e un metodo che porta gli obiettivi dal foglio Excel all'execution.
Il percorso di Chiara
Chiara ha iniziato in advisory finanziaria nelle redazioni de Il Sole 24 Ore, seguendo deal tra startup e business angels. Ha poi affinato il mestiere in KPMG Advisory su modelli economico-finanziari per multinazionali, e in CRIF Group sulla valutazione del merito creditizio e del rischio.
Il salto in azienda è arrivato in Aboca Group, dove come Group Business Controller ha tenuto insieme i numeri tra la sede italiana e cinque filiali europee. È poi passata al gruppo Allcore (quotato Euronext Growth Milan), dove ha creato e guidato il verticale CFO Services in Amyralia, affiancando decine di PMI e startup in strutturazione e fundraising.
Nel 2025 co-fonda FinHance, dove oggi opera come Partner e CFO Fractional. In parallelo è docente presso alcune Business School e speaker a eventi su imprenditorialità e management.
Ogni settimana Chiara pubblica riflessioni, framework e CFO Tips direttamente dal campo. Niente teoria astratta: storie reali di aziende, errori che si ripetono, decisioni che cambiano la traiettoria di un business.
"Le imprese sono arte e logica applicata. Qui condivido il mestiere di tradurre i numeri in decisioni che cambiano la traiettoria di un'azienda."
Dal blog di FinHance
Una selezione dei pezzi più letti, in cui condivide metodo e casi pratici.
Elenchos, maieutica e aporia non sono parole da liceo. Sono il metodo che separa una direzione strategica costruita sui numeri da un'ipotesi di lavoro travestita da piano.
73% delle PMI italiane considera la banca il partner ideale di crescita vs media UE 64%. Solo il 9% vede negli investitori una via percorribile. Dati Banca d'Italia e Politecnico.
Come scegliere il tipo di capitale giusto, valutare il costo reale e prepararsi alla due diligence. Il lavoro vero comincia prima di qualsiasi conversazione con un finanziatore.
Il CFO è nel ruolo più collaborativo dell'azienda, eppure è completamente solo. Tre forze invisibili da padroneggiare: entropia del sistema, bias della mente, matematica delle relazioni.
DG, COO, consulente saggio: il tuo gatekeeper sta proteggendo l'azienda o silenziando l'unica voce che vede tutto? Sei segnali pratici di governance disfunzionale.
La disconnessione tra quello che i fondatori presentano e quello che gli investitori cercano davvero: dati, governance, track record.
Pubblicazioni & speaking
Newsletter settimanale di Chiara con casi reali e framework operativi per founder, CFO e imprenditori.
Scrive per Immoderati (che ha co-fondato), Buone Notizie e What Now? su finanza, imprenditorialità e governance.
LUMSA Master School: Bilancio e Business Plan. Speaker e docente in programmi master di Economia Aziendale.
Lavorare con Chiara
30 minuti gratuiti per analizzare la situazione finanziaria dell'azienda e identificare le 2-3 priorità su cui agire subito. Senza pitch commerciale: solo valore concreto.
