Servizio FinHance
Sistemi di reporting su misura per monitorare margini, costi e performance. Trasformiamo il dato in decisione operativa e la decisione in margine recuperato.
Il sistema è disegnato sulla complessità reale dell'azienda. Non sostituisce la contabilità, la trasforma in uno strumento direzionale.
Vedi dove l'azienda guadagna davvero e dove sta perdendo soldi senza accorgersene. Il dato di partenza per ogni revisione di pricing, mix, portafoglio.
Un cruscotto compatto con i KPI che contano per il tuo modello di business. Letture rapide per il board, dettaglio per chi opera.
Sapere quanto pesa ogni area, ogni team, ogni linea. La base per spending review e per ridurre la dispersione organizzativa.
Incassi, pagamenti, working capital sotto controllo settimanale. Niente più sorprese su scadenze e tensioni di cassa.
Quattro passaggi per portare l'azienda da intuizione a metodo.
Mappiamo dati esistenti, processi e gap. Definiamo il perimetro del reporting e gli obiettivi del primo trimestre.
Costruiamo il piano dei conti analitico, le dimensioni di analisi e le regole di ribaltamento. Sempre tarate sul tuo business.
Integriamo i dati con il gestionale, automatizziamo l'estrazione, mettiamo in piedi la dashboard mensile e la routine di chiusura.
No. Lavoriamo a partire da quello che hai: anche con un set di file Excel ordinati ed esportazioni dal gestionale è possibile costruire un primo livello di reporting affidabile. Se il sistema attuale è il collo di bottiglia, valutiamo insieme l'upgrade.
Tipicamente sei-otto settimane dall'assessment iniziale. Il primo cruscotto mensile è operativo entro il secondo mese, poi affiniamo le dimensioni di analisi sui dati reali raccolti.
Entrambe le opzioni sono possibili. Possiamo costruire il sistema e lasciarvi autonomi, oppure restare al fianco del management con un canone mensile fisso per la lettura mensile, gli scostamenti rispetto al budget e l'evoluzione del modello.
Entrambe. Per le startup il controllo di gestione è uno strumento di credibilità con investitori e board, per le PMI è la leva per recuperare margine senza vendere di più. Il metodo è lo stesso, calibrato sulle priorità.
Analizziamo insieme i tuoi report attuali e identifichiamo i KPI prioritari per la tua impresa.
