Servizio FinHance
Un Chief Growth Officer a tempo parziale che sviluppa le direttrici di crescita dei guadagni. Marketing strategico, acquisizione clienti, posizionamento istituzionale e PR dedicate, in dialogo continuo con la direzione finanziaria.
Le decisioni di marketing e vendita guidate dalla stessa lucidità con cui la finanza legge i numeri. Crescita strutturata, non improvvisata.
Posizionamento, segmentazione, value proposition. Le scelte di marketing nascono dal modello economico e si misurano con metriche di unit economics.
Disegno e gestione delle campagne di lead generation, advertising, content marketing. Funnel costruiti per essere replicabili e misurabili.
Identità di marca, narrativa, presenza sui canali che contano per il tuo mercato. Per parlare a investitori, clienti enterprise e talenti.
Relazioni con stampa, media di settore, ecosistema startup e finance. Editoriali, partecipazioni a eventi e iniziative di thought leadership.
La crescita commerciale che non parla con la finanza brucia cassa. La finanza che non parla con la crescita frena l'azienda. FinHance porta in azienda entrambi i ruoli, già allineati.
Il costo di acquisizione cliente non è un dato di marketing isolato: è una funzione del margine, del payback e del lifetime value. Lo calcoliamo insieme.
La base clienti diventa una grandezza finanziaria: vale, si pesa, si difende. È il fattore che fa la differenza in una valutazione M&A.
Una marca riconosciuta abbassa il CAC, alza il pricing power e riduce il rischio percepito da banche e investitori. È un investimento che si vede in bilancio.
No. Lavoriamo con il team marketing esistente come direzione strategica, non come esecuzione operativa. Definiamo la rotta, costruiamo il sistema di misura, formiamo il team interno perché diventi autonomo nell'esecuzione quotidiana.
Sì. La maggior parte dei nostri interventi è B2B: PMI manifatturiere, scaleup tech, società di servizi professionali. Il framework si adatta al ciclo di vendita più lungo e alla complessità decisionale del B2B.
I primi segnali strutturali (sistema di misura, pipeline pulita, posizionamento ridefinito) si vedono in tre-quattro mesi. L'impatto sui ricavi tipicamente si misura tra il sesto e il dodicesimo mese, in funzione del ciclo di vendita del settore.
Il CGO e il CFO Fractional lavorano nella stessa direzione, fianco a fianco. Le riunioni mensili sono congiunte, il piano commerciale e il piano finanziario sono lo stesso documento letto da due angolazioni. Il management dell'azienda riceve una visione unica.
Trenta minuti per capire dove l'azienda sta perdendo voce sul mercato e cosa può fare un CGO Fractional.
