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Budget, forecast rolling e scenari a 12/24/36 mesi. Modelli previsionali integrati con la strategia aziendale.
Documento economico-finanziario costruito per reggere la due diligence di investitori, banche e acquirenti.
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Governance, controllo finanziario e visione strategica, senza i costi di una figura interna a tempo pieno.
Aflabox ha chiuso un round da record di 1,35 milioni pre-revenue, con il supporto di FinHance.
FinHance ha affiancato Aflabox nella stesura del Financial plan e nella negoziazione con i fondi di investimento, aiutando il team dei founder ad affinare i numeri della strategia e a rendere la startup un asset in grado di attirare capitali nazionali e internazionali. Alla raccolta si aggiungono ulteriori 150.000 euro a fondo perduto ottenuti con gli strumenti della finanza agevolata.
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Fractional CFO, advisor e board member. 400M+ euro in operazioni gestite. Esperto in equity, M&A e piani industriali. CFA Level III.
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Crescita applicata al finance: strategia digitale, acquisizione clienti e posizionamento del brand verso investitori e mercato.
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LinkedInAziende e istituzioni che hanno scelto FinHance per strutturare la propria governance finanziaria
Finanza, crescita e governance raccontate da chi le pratica ogni giorno
Nel fundraising strutturato la finanza non arriva alla fine. Deve essere integrata nella visione del founder, tradotta in numeri credibili, e monitorata come strumento operativo mese dopo mese. Il caso di Aflabox.
Arriva il consulente con la dashboard che scintilla. L'imprenditore crede di avere il controllo. Ma quel fatturato non coincide mai con il bilancio. Qui scopri cosa succede davvero e come costruire il dato che conta.
Una startup non ha bisogno di un CFO che produca reportistica in stile multinazionale. Ha bisogno di competenza Finance ancorata ai numeri che contano davvero: CAC, LTV, payback period. Come riconoscerli e usarli.
Mille euro oggi non sono mille euro fra cinque anni. Eppure quasi tutte le aziende trattano il denaro come se il tempo fosse neutro. Una riflessione di fisica quantistica sulla resistenza al cambiamento e il ruolo del CFO nel convincere l'organizzazione a guardare oltre l'ovvio.
Con una marginalità al 30%, per guadagnare 100.000 euro di EBITDA puoi inseguire 330.000 euro di nuovi ricavi oppure eliminare 100.000 euro di costi. Stesso risultato, fatica completamente diversa. Ecco il metodo operativo che uso con i clienti.
Il paradosso del circolante colpisce le PMI in crescita più di qualsiasi altra crisi finanziaria. Ecco un metodo operativo in tre orizzonti temporali, questa settimana, questo trimestre, strutturalmente, per smettere di finanziare con i propri soldi il successo della propria azienda.
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